WCM?? Probeer eens leiderschap!

WCM Een nieuwe mode bij verbeterprojecten is WCM (World Class Manufacturing). Dat is eigenlijk geen scherp omschreven methode. Vroeger was het dat wel, maar tegenwoordig geeft iedereen er zijn eigen invulling aan (google maar op “world class manufacturing”, dan zie je het al snel). Dat mag ook, want de naam en de inhoud zijn niet …

  • Print
  • Facebook
  • Twitter
  • PDF
  • LinkedIn
View full post

Basistheorie: soorten onderhoud

Onderhoud is een praktisch vak, dat is juist het fijne eraan. Waarom dan nu – net na de vacantie – een stuk theorie? Heel simpel, omdat die heel erg belangrijk is voor de praktijk. Als je hiervan geen helder beeld hebt, gaat je werk er onder lijden. Dus toch maar even een stukje theorie. Wat …

  • Print
  • Facebook
  • Twitter
  • PDF
  • LinkedIn
View full post

Lean onderhoud in de voedingsmiddelenindustrie

Op 16 september 2011 organiseert Stichting LEAN 2.0 een themabijeenkomst “Lean & Onderhoud in de Voedingsmiddelenindustrie”. Lean Management, al dan niet in combinatie met TPM, wordt door steeds meer productiebedrijven in de voedingsmiddelenindustrie gezien als een mogelijkheid om de processen onderhoud en productie te verbeteren. Het (voorlopige) programma voor 16 september 2011 vind u hier.

  • Print
  • Facebook
  • Twitter
  • PDF
  • LinkedIn
View full post

Prestatiecontracten: Wanneer kunnen die echt gebruikt worden?

De potentiële voordelen van prestatiecontracten zijn duidelijk. Ze richten zich op resultaat in plaats van inspanning. En ze zijn (als het goed is) lange termijn gericht. Daar is niets mee mis. Maar kún je deze benadering ook overal gebruiken? Ik denk het niet. Afgezien van de algemene voetangels en klemmen zijn er twee keiharde voorwaarden, …

  • Print
  • Facebook
  • Twitter
  • PDF
  • LinkedIn
View full post

Het verbeteren van het onderhanden werk kapitaal

Tussenvoorraden en eindvoorraden van (delen van) producten binden veel liquiditeit en zijn gevaarlijk als het product onderhevig is aan modelinvloeden, mode of economische veranderingen, verlies van bepaalde klanten etc. Ze kosten ondernemers veel financiële armslag en je kunt er veel geld mee verliezen als ze niet meer kunnen worden gebruikt of verkocht.

  • Print
  • Facebook
  • Twitter
  • PDF
  • LinkedIn
View full post
WCM?? Probeer eens leiderschap!Basistheorie: soorten onderhoudLean onderhoud in de voedingsmiddelenindustriePrestatiecontracten: Wanneer kunnen die echt gebruikt worden?Het verbeteren van het onderhanden werk kapitaal

Oct
20

WCM?? Probeer eens leiderschap!

Categories:

by

world class manufacturing

world class manufacturing


WCM
Een nieuwe mode bij verbeterprojecten is WCM (World Class Manufacturing). Dat is eigenlijk geen scherp omschreven methode. Vroeger was het dat wel, maar tegenwoordig geeft iedereen er zijn eigen invulling aan (google maar op “world class manufacturing”, dan zie je het al snel). Dat mag ook, want de naam en de inhoud zijn niet beschermd.
Bij sommige bedrijven volgt het ene “verbeterproject” het andere op. En ook dat project verzandt na enige tijd weer. Hoe komt dat en kan het ook anders? En is WCM beter dan alle andere? Read the rest of this entry »

  • Print
  • Facebook
  • Twitter
  • PDF
  • LinkedIn

Leave comment

Jul
29

Basistheorie: soorten onderhoud

Categories:

by

Onderhoud is een praktisch vak, dat is juist het fijne eraan. Waarom dan nu – net na de vacantie – een stuk theorie? Heel simpel, omdat die heel erg belangrijk is voor de praktijk. Als je hiervan geen helder beeld hebt, gaat je werk er onder lijden. Dus toch maar even een stukje theorie.

Wat is “onderhoud” eigenlijk?
Als je wilt weten welke soorten onderhoud er zijn, zul je eerst duidelijk moeten maken wat “onderhoud” is. Onderhoud is in elk geval niet “alles wat de TD doet”. Want de TD hangt soms ook schilderijen op, regelt de afvalboekhouding en de lease van heftrucks voor de productie. En dat is allemaal echt geen onderhoud.
De juiste definitie is een wat lange zin, dus ga er even voor zitten en lees hem een paar keer: Read the rest of this entry »

  • Print
  • Facebook
  • Twitter
  • PDF
  • LinkedIn

Leave comment

Jul
13

Lean onderhoud in de voedingsmiddelenindustrie

Categories:

by

Op 16 september 2011 organiseert Stichting LEAN 2.0 een themabijeenkomst “Lean & Onderhoud in de Voedingsmiddelenindustrie”.
Lean Management, al dan niet in combinatie met TPM, wordt door steeds meer productiebedrijven in de voedingsmiddelenindustrie gezien als een mogelijkheid om de processen onderhoud en productie te verbeteren.
Het (voorlopige) programma voor 16 september 2011 vind u hier.

  • Print
  • Facebook
  • Twitter
  • PDF
  • LinkedIn

Leave comment

Jun
22

Prestatiecontracten: Wanneer kunnen die echt gebruikt worden?

Categories:

by

De potentiële voordelen van prestatiecontracten zijn duidelijk. Ze richten zich op resultaat in plaats van inspanning. En ze zijn (als het goed is) lange termijn gericht. Daar is niets mee mis. Maar kún je deze benadering ook overal gebruiken? Ik denk het niet. Afgezien van de algemene voetangels en klemmen zijn er twee keiharde voorwaarden, waaraan (niet een beetje, maar SMART) moet zijn voldaan. Read the rest of this entry »

  • Print
  • Facebook
  • Twitter
  • PDF
  • LinkedIn

1 comment

Jun
14

Het verbeteren van het onderhanden werk kapitaal

Categories:

by

Tussenvoorraden en eindvoorraden van (delen van) producten binden veel liquiditeit en zijn gevaarlijk als het product onderhevig is aan modelinvloeden, mode of economische veranderingen, verlies van bepaalde klanten etc. Ze kosten ondernemers veel financiële armslag en je kunt er veel geld mee verliezen als ze niet meer kunnen worden gebruikt of verkocht. Read the rest of this entry »

  • Print
  • Facebook
  • Twitter
  • PDF
  • LinkedIn

Leave comment

Jun
03

De indirecte kosten van een TD

Categories:

by

Veel bedrijven verwisselen de kosten voor het in stand houden van hun machinepark met de kosten voor het instant houden van een technische dienst in eigen beheer. Dit is een kostbare vergissing. In de vijf punten die hieronder worden opgesomd zal ik proberen e.e.a. duidelijk te maken.

  1. Kosten  TD
  2. Hoogte indirecte kosten
  3. Een opsomming van indirecte kosten
  4. Consumentisme
  5. De kaasschaaf methode
  6. Besparingen TD Read the rest of this entry »
  • Print
  • Facebook
  • Twitter
  • PDF
  • LinkedIn

1 comment

Jun
01

Het ontwerpen en laten maken van een technisch systeem

Categories:

by

Bij een technisch systeem kan men een onderverdeling maken in de verschillende fasen van de levensduur:

  1. ontwerpfase
  2. aanmaakfase  
  3. opstartfase                                                                                               
  4. operationele fase
  5. revisiefase of einde levensduur

Read the rest of this entry »

  • Print
  • Facebook
  • Twitter
  • PDF
  • LinkedIn

Leave comment

Jun
01

De storingsbadkuipkromme

Categories:

by

Het storingsgedrag van technische systemen, vaak uitmondend in ongewenste en ongeplande stilstand, wordt veroorzaakt door een aantal factoren, waarvan ik u hieronder de belangrijkste noem. Deze storingen kunnen in een zogenaamde badkuipkromme worden weergegeven. Van elk technisch systeem kan een dergelijke badkuipkromme worden gemaakt. De remedie is niet erg gecompliceerd maar kan wel degelijk veel geld kosten. Zie hiervoor ook mijn column: het ontwerpen en laten maken van een technisch systeem. Read the rest of this entry »

  • Print
  • Facebook
  • Twitter
  • PDF
  • LinkedIn

Leave comment

May
31

Asset Management’s onstuitbare opmars

Categories:

by

Asset management is bezig aan een onstuitbare opmars in het onderhoud. De grote bedrijven lopen hierin voorop, maar middelgrote en kleine technische organisaties lopen niet ver achter deze ontwikkeling aan. Bij traditioneel onderhoudsmanagement zoekt men een balans tussen prestatie, risico’s en kosten. Asset management is dan de volgende stap, waarbij (nog) meer procesmatig wordt gewerkt. Rollen en verantwoordelijkheden worden opnieuw vastgesteld waarbij over de bedrijfsmuren heen wordt gekeken naar de volledige levenscyclus van een installatie. Dat leidt tot veel vragen, onder meer over methodieken als PAS 55. Total Industrial Maintenance geeft de belangrijkste antwoorden, ook over de noodzaak van een organisatiescan.

Volledige tekst in TIM Total Industrial Maintenance NL 2011-3; PDF

  • Print
  • Facebook
  • Twitter
  • PDF
  • LinkedIn

Leave comment

Apr
11

De voor- en nadelen van een kleine technische dienst

Categories:

by

Wanneer we het over onderhoud hebben, denken we al snel aan grote organisaties, daarbij behorende grote technische diensten en veel aandacht voor optimalisatie (Lean, Six sigma, OEE, TPM, RCM etc.). De onderhoudsvakbladen beïnvloeden dit dan ook sterk, deze staan vol met succesverhalen over nieuwe verbeteringen en hogere efficiëntie. 

Toch bestaat 80% van de industrie uit kleinere organisaties met een bijbehorende kleine technische dienst (<6 man). Ook deze kleinere technische diensten functioneren prima al zijn deze twee groepen niet te vergelijken. Wat zijn eigenlijk de voor- en nadelen van zo’n kleinere technische dienst?  Read the rest of this entry »

  • Print
  • Facebook
  • Twitter
  • PDF
  • LinkedIn

Leave comment

Older posts «